[汉之声电器杯]不死才是硬道理-轻舞飞扬622

时间：2008-05-09 轻舞飞扬622 供稿我要供稿文字选择：大中小

2008年是困难的一年，物价的疯长对我们这些中小企业有着重大的影响，危机就摆在面前，要怎么做？马云说：“面对危机，中小企业当前的首要战略就是活下去，不死才是硬道理”！

企业不改革“活下去”都有可能成为奢望。面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越严重的通货膨胀，从未有过的巨大压力摆在面前。

怎么办？市场经济的残酷就是潜规则，我们的企业首先学会的就是要“自救”！

首先要从企业的内部做起，降低生产成本。

降低成本的同时，不能降低产品的质量。质量是企业的生命，严把质量关，什么时候都不能松懈。节约每一度电，节约每一滴水，在细微处节约，是我们的对策。我们公司的电焊工作较多，以前那些用完的“焊条头”都直接在打扫卫生的时候扔掉了，现在不同了，我们要求收集“焊条头”，这小小的“焊条头”看起来不起眼，没想到，在月底的时候竟然也卖了将近1000元钱，这对企业来说，也算是纯利润吧。

不断的开发新产品，积极走访客户，对客户提出的每一个问题，每一个意见都认真备案。

客户是我们产品的最终使用者，他们比我们更了解设备在使用过程中的问题和不足，这些都是宝贵的经验，这样积累下来，在新一轮的定货中把这些不足完善，解决。让客户对我们的设备更有信心，我们还愁没有回头客吗？说不定，他们还会为我们带来更多的客户。

产品的涨价是不能逆转的，但是涨价也要涨的有人情味，让客户们知道这价是涨在哪里，给客户提供详尽的涨价清单，让客户做到心中有数，也让客户了解我们企业的诚信，为以后的合作打下良好的基础。

中小型企业在这次危机中都面临着重新洗牌的危险。是危险也是机遇，要能“活下去”才能看到希望。黎明前的黑暗是可怕的，可是黎明来了，看到太阳的希望还远吗？