现在每个企业都存在“人员管理”问题，发展中企业都离不开７０后和８０后，尤其是８０后，基本上都是独生子女，怎样调动这些员工的积极性，需要：薪水外要罩上“仁爱和关怀”的外衣。

1.老板要学着和员工交朋友，一起聊天、逛街、看电影、玩。。。。（其实，这点对老板很难学，毕竟老板的年龄和生长环境及人生理念与年轻的员工有代沟，又常年当老板，思维已成形，所以老板需接受新的生活方式，努力学社会的时尚一面。否则与员工无法真心沟通。）

2.老板要时时真心的关心员工的吃、住；关心员工的家庭困难；关心员工身体健康状况（及时帮助他们，解决其生活中发生的问题）；组织员工旅游且关心员工是否玩的高兴；关心主管与其部下分享工作、培训、配合、快乐工作的效果。

3.老板要阶段性调整工作方式，根据每个员工的特点，调动其员工对工作的“激情”；同时鼓励员工做事“坚持”和努力学行业“技能”千万别当操作工，学当工程师和行业精英；帮助员工设立远大目标，立志做老板的同时，教育他们，先学会做有条理、有技术、做事有始有终不留尾巴、能坚持、有忠诚度的小狗，由小狗发展到大狗逐步发展到狼，成为老板的目标。

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