40亿:雅芳侵吞安利为哪般？

近日，记者从化妆品巨头雅芳公司获悉，雅芳决定耗资3亿至5亿美元，在全球市场执行一项为期多年的重组计划，以扩大公司销售以及提高公司营收能力。业内人士认为，尽管在过去一年中，雅芳在中国率先获得直销试点牌照，但雅芳似乎面临“得势不得利”的尴尬局面。事实上，包括安利在内的直销企业在华都面临着调整的挑战。

    近期以来，包括安利和雅芳在内的直销企业在华都面临着调整的挑战。

    尽管在过去一年中,雅芳在中国率先获得直销试点牌照,风头直压对手安利,但业内认为,雅芳在中国可谓“得势不得利”,由于此前雅芳在中国已经开设了数千家专卖店,在传统商业模式的路途上已经走得很深入,现在突然又要花大力气开拓直销,自然会费劲。

    在记者的采访中,广州某些雅芳店老板担心,现有店面将面临公司直销人员的竞争。“现在商铺租金多高啊,直销员的成本、风险自然比我们低得多。”在此之前,不少专卖店业主先后来到雅芳中国总部讨要对策,部分人士已经减少了进货量,这都多少影响了雅芳在中国的业绩。

    据雅芳最新公布的季报显示,第三季度在华销售额同比下降16%,雅芳全球第三季度的营业利润也有所下降。雅芳公司指出,雅芳在全球四个地区的销售业绩出现滑坡,其中中国市场疲软,中欧及东欧的成长较预期缓慢,在美国的业务也持续下滑。

    雅芳全球将精简机构

    在此情况下,雅芳宣布了一项彻头彻尾的重组计划。记者在相关报告上看到,雅芳即将开始的重组计划包括缩小结构规模、降低成本等措施。雅芳公司表示,此次重组将耗资3亿到5亿美元。2006年将是雅芳重组关键转型的一年,预计本次重组将从2007年开始推动营收和运营盈利率的成长。

    据悉,雅芳全球主席兼CEO钟彬娴没有在讲话中明确提到裁员和提供重组的详情,但称该行动的目的是精简管理层,“使高级管理层更加贴近消费者、反应更加迅速”。

    直销业增加广告投入

    该公司目前设立了14个管理团队,而其他公司只依靠7到8个管理团队进行有效运作,连其内部都承认“从决策层到一线员工的距离太长”。雅芳还将增加在低生产成本国家的生产,作为全球策略的一部分重新调整制造设备,公司计划在2008年之前把广告开支提高到现有的两倍多。

    对此,雅芳中国有关人士指出,由全球雅芳纽约总部投资者关系部全权负责回应,他们未被授权发表任何评论。