1998年8月,王耀辉加盟英国最大的饲料公司ABN集团,任该集团海外业务技术总监并担任该集团在中国最大的合资企业辽河—ABN集团常务副总经理。ABN是营养学的主流企业,正是这一点吸引了王耀辉。王耀辉在ABN任职期间,通过技术使产品的营养合理化,提高质量的稳定性及产品性能,每吨饲料的原料成本降低约50~70元/吨。
在职业经理人的岗位上滚打了几年,王耀辉成为一个典型的学者型企业家。由于他了解业界的信息,熟悉市场运作,积累了许多宝贵的经验,因而成为业界炙手可热的科研型高级人才。
2000年11月,王耀辉被聘请担任山东六和集团执行总裁。六和集团有50个分公司、6000名员工,年产值30亿,是中国第3大饲料集团。王耀辉在这里的年薪是150万元,加上老板包办的无敌海景住房、孩子入读贵族学校、每年旅游费用等开支,可折为200多万元。
如果不是意外的事情发生,王耀辉也许可能会在这里一直干下去。不幸的是,王耀辉刚一上任,就接到一个电话,母亲病重。20多天后,母亲去世了。听到这个消息,刚强的汉子止不住泪如泉涌。自己15岁就离开父母,20多年来,为了自己的事业拼搏,回报父母竟是那样地少,欠缺父母竟是如此地多。母亲病重时,王耀辉去探望,母亲引以为豪地向别人介绍说:“这是我儿子,做总裁的,1个月有十几万收入……”而王耀辉只觉得心头涌上一阵接一阵的酸楚。母亲越引他为豪,他内疚就越甚。他记得,为了弥补亲情,在哥哥病重的时候,他许多次一有一点点空,就立刻坐飞机回去,只为多看一眼哥哥,回头又马上坐飞机走。难道不能有一条事业与亲情都能兼顾的路可行吗?
坐在青岛无敌海景的家中,王耀辉回头检索自己走过的路。从澳洲回来,自己分别在跨国公司(罗氏)、合资企业(ABN)和民营企业(山东六和)任职,假如自己创业的话,面临的竞争对手无非就是这3种体制的企业(注:王耀辉并没有把国营企业列为对手),而自己应该具备了创业的素质与能力。既然如此,为什么不能“打回老家去”,创立自己的公司?
王耀辉跟好朋友、新西兰留学归来的博士于锋谈了自己的想法。于锋当时任芬兰饲料国际有限公司上海代表处商务技术服务经理。王耀辉问于锋:“我们这代人,很多事都经历了。我们还有什么事没做过?”于锋答道:
“Boss。”对,为什么不能自己当老板?两人一拍即合,当即决定由王耀辉先期回东莞创立公司,于锋随后就到。
“永不放弃!”
王耀辉辞职引起饲料界的震惊。在别人看来,王耀辉在业界已经做到了“打工皇帝”的高位。即使山东六和的老板,也显出愕然。但王耀辉为了那一份无法割舍的亲情和建立自己企业的愿望,又一次义无反顾,置之死地而后生。
2001年4月,王耀辉回到阔别20多年的家乡东莞。7月,成立东莞兴业生物科技有限公司,注册资金1300万元,主要从事饲料、饲料添加剂的生产、销售和技术服务,集科研、开发、应用、生产和销售于一体,致力于动物营养及人类营养事业。2001年8月,高明分公司成立。2002年4月,东莞分公司添加剂生产厂在总公司建成投产。2004年9月,成立番禺分公司。
王耀辉自己当起老板。但正所谓不当家不知柴米贵,一当起家,柴米油盐酱醋茶,样样要关心。创业的艰辛一言难尽。“创业之初,真的很怀念当职业经理人的日子。那种前呼后拥、发号施令的风光;那种大事由老板背,可以无忧无虑的潇洒。现在自己做老板,谁都可以投诉,但你是老板,你不可以。要我谈创业的感受,第一,永不放弃;第二,要有足够的心理承受能力,心理调节是创业老板必须做的功课。实不相瞒,我最初做老板的心态,跟我初到澳洲的心态很相近。”
2002年,兴业还在亏本经营,而一个国营企业欠了兴业200多万元,就是不还。资金是企业的血液,尤其对创业之初的企业更是生命一般重。王耀辉想尽办法,经过近七八次的谈判,才追回这笔款。
2003年是兴业最困难的时候。5月的一天,王耀辉问于锋,顶不顶得住?于锋答,早有这个心理准备。一句话,给了王耀辉极大的信心。2003年底,公司销售额突破1亿元,兴业终于盈利。兴业走上了良性循环的轨道。从2002年产品投放市场以来,“兴业博士”牌系列猪用配合饲料和浓缩饲料的技术水平处于省内领先水平,并达到国内先进水平,销售量一直保持超过100%的高速增长,利润率保持超过200%的高速增长。王耀辉以其技术与管理联姻的优势,正在创造一个高速增长的奇迹。
目前,王耀辉在东莞买下了40亩地,计划打造粤东最大饲料企业。问及今后的目标,从不夸海口的王耀辉说,10年内成为广东饲料界的龙头企业。(《海内与海外》)
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