文化制胜---浅析银宝品牌背后的企业文化

     银宝轮胎集团建厂于1996年，起初生产斜交胎。2004年开始生产全钢子午胎。如今，该集团产品已覆盖全钢载重、轻卡轮胎、斜交轮胎，全钢、半钢、斜交工程胎，特种轮胎等多用途轮胎，产业链延伸到炭黑生产，成为品牌影响力大、品质领先、发展稳健的大型轮胎集团。银宝轮胎集团在短短十余年时间里，迅速实现由弱到强的蝶变，其内在因素固然很多，但独具特色的银宝文化，无疑成为助推集团发展的重要法宝。
     银宝轮胎集团上马全钢载重轮胎时，国内轮胎市场竞争已日趋白热化，国际巨头纷纷在国内圈地建厂。针对这一情况，集团正确分析行业和市场形势，果断确定了“打造高品质产品，建设高端品牌”的经营方针，并以此为准绳，指导企业的生产、开发和经营。经过多年努力，现在银宝轮胎正以高品质、诚信、高端品牌的品牌文化和品牌形象受到用户和市场认可。经广泛调研，在正常使用条件下，银宝中长途货运及真空轮胎全轮位行驶里程平均不低于15万公里，矿用型轮胎使用寿命平均不低于4个月，可以说比肩世界名牌。集团内蒙古赤峰市林东县一经销商，在对银宝轮胎和某国际大品牌轮胎做了磨损对比使用实验后，银宝轮胎比该国际品牌每公里磨损节省40%以上。银宝轮胎在许多国内甚至国外市场已经成为当地的首选和最有影响力的轮胎品牌。
     实际上，银宝轮胎形成的品牌文化，集中凸显了集团“让社会满意”的企业宗旨。多年来，无论市场和企业发生怎样的变化，集团坚持该核心理念不动摇，树立了负责任良好企业形象。去年上半年，由于受原材料大幅涨价影响，轮胎生产成本大幅增加，有的生产企业为降低成本，在原材料里掺杂使假。而银宝轮胎集团仍坚持使用高标准原材料和配方，并以印发承诺信的形式，连续四次向社会做出公开承诺，接受用户和社会监督。去年下半年，又因金融风暴影响，产品出现滞销，有的生产企业不顾产品质量大打价格战。对此，银宝轮胎集团响亮提出：坚决不打价格战，坚持做高品质产品，维护行业形象和用户利益。据推算，每条银宝轮胎虽然成本高出100多元，但按日产量计算，每天却为用户和社会多创造300多万元的效益。
     创新是企业发展的不竭动力，也是一个品牌长盛不衰的重要保证。银宝轮胎集团把创新兴企确立为集团核心价值观。想创新、论创新、抓创新，成为每个银宝人的自觉行为，创新在集团蔚成风气。现在，集团每年开发新技术、新产品、新工艺100多项，去年以来申请国家专利近20项，多项科技成果拥有自主知识产权。其中，有三项科技成果通过国家鉴定，两项科技成果被列入山东省科技创新重点项目计划。如今，银宝轮胎集团在行业内培植起两大亮点，其一是在全钢子午线轮胎方面，由于进行多项技术创新和工艺创新，已形成独具特色的银宝轮胎制造技术，成为打造高品质产品重要支撑。其二是在巨胎开发方面，银宝轮胎集团不仅在全国行业第一个“吃螃蟹”，开发出中国第一条36.00R51全钢巨胎，而且已经形成全钢、半钢、斜交多结构多规格多花纹的巨胎系列产品，中国巨胎研发和生产重要基地日渐规模。
     如果把企业文化比喻为一棵树，要使其枝繁叶茂，须每个银宝人用心浇灌和呵护。随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，建设一支思想统一、目标统一、行动一致的高素质的员工团队，成为银宝轮胎集团文化建设的着力点。银宝提出，做事要先做人。人品决定产品，产品体现人品。集团在对各级干部和员工提出要求的同时，还有一个不成文的规定，就是凡是不孝敬老人的，集团一律不录用。为加强团队建设，集团提出建设学习型、家庭型、军队型 “三型”员工队伍。学习型，即使每一个员工在自身素质上不断提升，搭建实现自我价值的平台;家庭型，即使员工感受到家庭般的亲情、温暖，职工有困难，通过集体的力量帮助解决，解除后顾之忧;军队型，即打造一支纪律严明、勇于克服困难、勇往直前的员工队伍。
     在企业界，有一种说法：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。由此看出企业文化在企业发展中的地位和作用。建设有竞争力的银宝文化，正成为每个银宝人的不懈追求。愿银宝文化之树愈发繁茂。