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PUWORLD（08/07/25）——先进、科学的管理，对于工程项目意味着缩短工期、节约资金。国外石油和化工项目建设经过多年的市场化发展，已形成了专业的咨询、工程机构和较为规范的管理模式。对于已进入中国市场多年的跨国化工企业而言，在与中国本土设计院和工程公司的合作过程中有着怎样的体会?在他们眼里，本土工程合作伙伴有什么优势和不足?
陶氏化学公司工程解决方案部资深项目管理工程师王学正表示，在与中国工程公司和设计院的长期合作中，感觉他们具有以下优势：一是经过多年的发展，设计院技术力量比较强，设计人员较为专业，熟悉中国的法律法规；二是中国工程公司的施工能力很强，运营成本在国际上很有竞争力；三是工程公司与设计院一般都和政府部门有着良好的关系，对于项目实施有一定帮助，利于项目的进度管理。
对此．巴斯夫公司亚太区工程部经理李智也持相似的看法。他表示，中国石油和化工工程市场从2002年开始持续高热，近年来逐渐发展成为买方市场，巴斯夫的项目有时候甚至找不到合适的设计院。由于业务量大，在挑选客户的过程中，中国的设计院更倾向于比较简单、利润较高的项目。此外，他们在概念设计方面的经验比较少，似乎更喜欢从完整的基础工艺包开始做详细设计。
跨国公司感受到的另一个障碍，集中在石油和化工建设项目的审批方面。如政府在项目审批、监督、验收等方面的程序非常复杂，涉及的管理部门很多，且相互之间沟通不够。此外，项目监管程序很多且经常发生变化，国家级、市级、区级、工业园级程序各不相同，需要消耗大量的时间。
这种状况的出现，一方面也许是因为跨国公司对中国政策的理解存在偏差，另一方面则是由于政府机构的工作效率相对较低。李智指出，完善的政府审批程序可以保证项目符合中国的政策，但如果效率不高再加之不同政府部门缺少沟通，有时会影响到项目的正常进度。有些项目本来紧盯市场需求，产品已被大量提前预订，却因为审批问题导致延误，业主就可能因此失去一些重要的客户。
承认目前在中国实施工程项目具有很大挑战性的同时，这些来自跨国公司的代表称，中国本土的设计院和工程公司正面临很多机会。一方面，中国经济发展迅猛，石油和化王工程市场空间很大，设计和施工单位的订单很多，利润率也比较高；另一方面，国外工程公司越来越多地来到中国，对于很少有机会直接和国外业主接触和合作的本土工程公司而言，无疑提供了很好的学习与合作机会，从而能够在追求双赢的过程中，增强自身的工程技术力量和提高项目管理水平。
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