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李如刚说，品牌发展战略是品牌进行市场营销发展过程中的导线。品牌营销与产品营销的根本差异不仅是价格竞争也是形象竞争。目前，国内服装企业在进行品牌形象创建及维护工作上还存在模糊认识，因此，学习和借鉴境外服饰品牌的发展经验将可以节约中国企业的时间成本及市场运营成本。
李如刚指出，品牌发展目标的制订不是口号和臆想，它需要缜密的市场调研、严谨的市场分析、慎重的市场发展判断以及大胆的计划实施等方能成行。目前，一些中国服装企业的品牌发展战略只是一纸空文，于是导致了行业现阶段的奇怪现象。一方面中国的服装产业蓬勃发展、年年创出新高；另一方面，品牌的生存几率及市场拓展能力却在不断降低，小品牌为了适应市场经常改弦易辙，大品牌自认积重难返随遇而安。
如果说外在形象是品牌的“皮”、战略发展规划是品牌的“筋”，那么产品研发则是品牌的“骨”。李如刚认为，国内部分品牌通过“走出去，请进来”的方式进行产品研发问题的解决，最大限度地减少了因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段即能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。
李如刚强调，中国服装品牌要参与全球竞争，就必须思维国际化。不是说在海外设个工厂就是国际化了，这涉及到品牌运作体系和品牌制度的建立，同时包括品牌思维方式的变革。这种阵痛会有一个漫长的过程。
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