首先,对于20%的滞销货品,我们做一个细分,10%滞销的货品亏一点,就是打2-3折也无妨,10%的货品保本销售不赚钱,我们还有80%的货品是赚钱的。这80%中再冲减掉最差10%的货品销售损失,那么在货品整体上也实现了70%的最终赢利。
 另外,一个专卖店的陈列空间始终是有限的,在相同的时间和相同的地点陈列了一个款式,将不能再陈列其它款式。因此,如果我们在最短时间内解决了周转率最慢的这20%滞销货品的销售问题,自然而然就为其它货品的展示与销售带来了极其宝贵的机会和时间。因此可以肯定地说,滞销货品的管理是店铺货品管理成败的关键,滞销货品的销售力度与速度决定了整盘货的销售力度与速度!这一点也是做一个合格老板与合格店长必须具备的基本能力。明白了这一点,我们有时安排2-3折“贱卖”服装就不难理解了。
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