开源节流，中小企业“御寒”的外衣

       引语： 多灾多难的2008年，随着2009年的到来，暂告一段落，但是2008年遗留下来的各种问题，国内企业面临的考验依然在延续。经济冬天残酷无情，中小企业在残酷无情的冬天里如何延续生存的希望，早日迎接春天的到来，实现企业救赎？
       首先，企业决策者，信心不能输。信心是一种境界，企业要想成功在牛年改变“熊市”的被动局面，信心是首要条件，也是必备条件。有信心不一定会赢，没信心就一定会输。首先，不要被自己的心打败。
       其次，08年世界经济危机考验，对企业的经营管理提出了更高的要求，精细化管理越来越受到众多企业家的重视，企业要在09年打一场翻身仗，就必须：
       一、开源节流，提高竞争力。“留得青山在，不怕没柴烧”。在如今中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等严重影响企业生存状态的情况下，节省开支，不仅是当务之急，也是提高企业竞争力的重要一环。尤其是企业品牌推广方面，更应做到，“一分钱”打造强势品牌，以最少的费用达到最好的宣传效果。好钢用在刀刃上，笔者认为，尤其在营销手段上，一方面，企业应控制硬性广告费的投入，节省广告开支。另一方面应有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上。相对于高高在上的硬广告，更富有亲和力的事件营销与公关传播，往往更能让消费者心悦诚服、心甘情愿地接受自己的品牌，发挥品牌的巨大影响力。
       二、拉紧战线，慎重对待投入产出比。相对于近年的快速扩张，2009年，企业必须要放慢扩张的速度。收缩战线的实质，就是稳固企业内部，练好内功。企业发展是一个不断投资的过程，在此过程中，必须强调投入产出比。投入产出的多少，决定着经济效益的高低。投入是产出的前提，没有投入就没有产出，但是由于主观努力的差异和客观情况的变化，投入与产出都是变量，盲目的扩大投入，又会造成企业产能的大量浪费，给企业的经营带来风险。在内需萎缩，外贸不景气的经济环境下，企业更须讲究投入产出比，使效益达到最大化，苦练内功、精耕细作谋求新的发展。
       机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！08年的实体经济危机就是一场“绞杀战”，绞杀的将是那些反映迟缓、没有准备的企业。绞杀并不可怕！可怕的是没有应对挑战的准备！企业要想在这场绞杀战中生存，就要向阿里巴巴那样有“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的正确的策略。就要像“拧毛巾”那样，通过精细化管理，不断“拧出”生存的空间。唯其如此，企业才能实现自赎，早日迎接春天的到来。
       欢迎与作者探讨您的观点和看法，夏鱼，现供职于国内某知名食品公司，三年营销经历。nongtianlin@163.com