供货新概念 女装品牌16个波段提货

自从去年年底，一匹黑马品牌CC＆DD闪耀在全国女装招商传媒上，一个新鲜的研发供货概念就被传遍大江南北。CC＆DD品牌提出的“全年16个波段提供新货品”的口号，不免给业内人士很多新的想法。

    女装品牌需不需要在供货波段方面更加细致化，供货的波段细致化是否可以更好的节约成本。这个问题是很多企业一直都疑惑的问题。

    两季研发基本框架管理最重要

    在多变的女装品牌研发管理方面，中国大多数的品牌是本着一年两季研发的国际思路进行管理的。要做到一年16个波段进行供货管理并不是一件简单的事情。不过，对于价格定位偏高的女装品牌，每年就没有必要那样细致的提供货品。

    杭州Cocoon品牌总裁应翠剑告诉记者：“每年两季研发是女装研发的基本框架，也就是如同国际上的时尚周，每一个品牌都要发布春夏货品一次，还要发布秋冬货品一次。我们品牌也是这样，每年主要搞两次主题性研发。有的企业还专门设立两只研发团队，分开来管理。在研发过程中比较这些团队的优势和不足，也由两个设计师领衔担纲。不过那样的话是需要比较充足的资金与管理经验的。我们品牌是一只管理队伍，但是我们提前完成春夏和秋冬两季的货品，然后再逐渐供应到各个分销商那里去。”

    当记者问起为什么不按照四季来设计新款式时，应翠剑说：“产品要有一定的可搭配性，时尚虽然变化的很快，但是也需要一定的延续性，每一种流行元素都有扩展性。所以，每年是按照两季的主题来研发的。”

    有了这个一年两季的基本研发框架，每一个品牌可以选择不同的供货管理方式，有的品牌喜欢在货品方面投入的多一些，也有宽阔的库存消化渠道。不过，有些品牌在货品管理上相对细致，就可以减少库存，并且最大化的产生利润。

    别把货品挂在店面超过两个星期

    时尚女装品牌都是按照一年两季的方式研发产品，但是其中的变化却很微妙。

    ONLY品牌设计团队负责人告诉记者：“每一年，女人衣橱里受宠爱的基本款、热销品都会有新转变。首先，我们在设计管理的时候要延伸夏季的色彩系列，还有根据全球的时尚预测和潮流趋势分析，今年我们准确的将色彩重叠的系列指定成为这个季节的主打，无论是单品还是针织品，灰色都将以主调出场。这个秋冬的主调子定好以后，我们会分批分种类的执行各种货品的准时供货。”

    虽然ONLY品牌也是按照一年两季的方式来研发产品，但是在供货方法方面却变化很丰富。

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