2007年，服装行业发生了许多事件，其中最夺眼球的算是PPG了，这家原本籍籍无名的小公司，利用两年时间凭借多达数千万美元的风投资金，依靠铺天盖地，连篇累牍的广告攻势，知名度迅速蹿升，销售额节节攀升，（2007年）日销衬衫达1万件，销售收入达10-15亿元人民币，甚至超过了在全国拥有1500多个终端的雅戈尔公司。
抛开围绕PPG模式的种种是是非非的讨论，PPG的成功给服装业的启示才是我们真正需要研究的的。传统服装业的渠道主要有三种模式：代理制、直营以及特许加盟，无论何种模式，渠道成本高是一个不争的事实（这不仅包括渠道建设成本，还包括渠道运营成本），而如何降低渠道成本成为业界永远的话题。在服装业这种大牌林立，渠道成本高昂的情况下，PPG不得不寻求营销模式的突破，采用了与传统渠道分销截然不同的直销模式，通过“产品目录＋订购热线”、“广告＋订购热线”、“直销网站＋订购热线”等方式，实现了无店铺销售；通过对供应链的有效掌控管理，解决了产品的来源。
PPG的成功，得利于几个方面。首先是当当、卓越、淘宝网等企业多年来对网上购物这种消费习惯的培育；其次是通过对生产和物流进行外包实现了资源的整合，从而得以实现轻资产运营和规模迅速扩张；再次，是通过呼叫中心和网络这些现代通信手段实现对消费者的快速响应。
PPG的示范作用，引致大批跟风者，目前从事线上销售的企业不下30家，这里面既包括传统服装公司，如BONO等，也包括原先从事互联网的人士转行而来，如VANCL。一时间，网上服装销售风生水起，似乎只要做个网站，建个呼叫中心，就可以坐等收钱。其实，无论何种销售模式，一些基本的营销元素永远不可能改变，如果忽视这些，只能带来短期的繁荣，长期来看确实致命的。这些元素包括：
一、产品品质。外包的一个难点就是要解决产品品质问题，如果缺乏对行业本身技术问题的理解，这将成为一个定时*。在服装服饰业，PPG远谈不上是生产外包的先驱，NIKE早在多年前早已实现无工厂生产，而这是建立在以NIKE对制鞋业极其深入理解的基础上的。失去对行业的研究，品质控制便是一个严重隐忧，近期有关对PPG抱怨的传言，想来不是空穴来风。
二、品牌塑造。从本质上讲，PPG是一个渠道品牌而非产品品牌，从顾客角度看，PPG是靠依托庞大的消费群体，通过互联网等手段降低消费者的寻找成本，而其提供的东西是没有差异的大路货，缺乏品牌产品所能提供给消费者的独特的价值和体验。因此，很难建立起顾客的忠诚度。
更进一步考虑，营销要解决也不仅仅是一个渠道问题，网络销售也不仅仅只有PPG一种模式，传统服装企业凭借对行业的深入了解，可以探索出更多更好的营销方式。从营销角度看，如何解决以顾客为中心，如何提供给顾客等多便利，如何降低顾客总成本以及如何与顾客更好的沟通，都是我们可以深入思考的。
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