反思:
 1、失败的主要原因是实际运营能力不强。其实,任何生意都是可以做的,任何生意既然存在都是可以赚钱的,没有做成就是说明实际的运营能力不行!etang参与过很多行业,包括房地产、鞋帽、娱乐业、sp,除了sp,其他都不成功,sp做得也一般般,同样有很多公司做sp,还能够上市。
 2、实际运营能力不强的主要原因是:没有找到运营能力强的人!
 3、没有对自己的运营能力作出合理的评估。正确自我评估,极难!!保守了容易丧失机会,激进了容易失败。中庸很难!
 4、战略有一定问题。战略产生问题的根本原因还是低估了战略实施的难度。
 5、钱,最多的钱如果花的不合适,照样失败。钱只是成功的必要条件,而非充分条件
 6、非理性。有非理性的时候,那个时候海松凭借一纸商业计划书拿来4800万美金。就像,2000年,我赚了不少美国的广告费一样。
 7、专注也未必成功,运营能力强的团队同时做几件事情也能够做好,运营能力弱的团队,专心做一件事情也未必能够做好!对于hompy.cn我不是特别看好,因为发展速度太慢!
 8、要有好的心态,创业成功本身就非常难,因为找到厉害的人能难,因为正确评估自己很难!(新浪论坛庞升东)
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