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探究宜家低价的秘密

时间:2005-10-31 19:10 文字选择:
正像星巴克在广州环市路开了第一家咖啡店引起城内一片躁动一样,十月,宜家(IKEA)广州店开张,已成为许多广州期待的一件事。不可否认,打着“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”口号的宜家,它正在全球范围内成为一种与星巴克、百事可乐等比肩的强势文化符号。到宜家,不仅是娱乐购物,更可以“偷师”到很多设计灵感。当然,更让广州人欣喜若狂的是,“宜家全球体系中最低价位”在广州。
    
    务实、敏感的广州人对于“低价”这个词,会生出少少怀疑。这个来自瑞典的洋品牌洋家具的“低价”会从何而来?在期待宜家广州店开张的同时,我们更需要来了解宜家低价背后的秘密。

 
       
    宜家创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)有一句名言:“真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。” 
     
    PART1  宜家的实力



 宜家位于瑞典的设计中心

     
    瑞典宜家是二十世纪中少数几个令人炫目的商业奇迹之一,从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始,仅仅60多年的时间就发展到在全球共有216连锁店,分布在33个国家和地区,雇佣了8万多名员工的企业航母,成为全球最大的家居用品巨头。



 宜家瑞典卖场

      
     
    据宜家公司公布的2004年财政年度经营报告显示,宜家2004年财政年度的全球营业额128亿欧元,自从1999年进入中国北京和上海以来,宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。宜加希望在2010年时候在中国大陆拥有10家店,包括现在已经有的两家店。未来五年,宜家将投资10亿元,以每年开两家店的速度铺设“中国版图”。 

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