纺织论坛网友金子来床具发贴:
1、网上询盘很多,我觉得很多是打探情报,如何分辨?
这个问题我曾经回答过一个网友,对于这种情况你可从以下几方面入手:
(1) 看询盘的内容,一般来说套价的询盘,一般写的比较笼统,而且不会有详细的公司资料;
(2)如果它有查询具体的产品,你也要了解看它是不是适合那个市场的产品;
(3)一般开始的几封不要报价给它,多问他一些问题,例如:数量多少,质量要求,包装要求,付款方式, 走货方式……等等,你问的越多,越可以了解情况,从而可以判断,询盘的真实性了。
2、我们是一家做纺织面料的企业,以前一直没有在网站做过,本人也不懂电脑,现在想做网络,应该怎么做比较好?
根据我们的经验,这种情况最好找ALIBABA做,他们的服务,我觉得还可以。
他们不光给你们做网络,而且还教你如何做,不定期的有这方面的培训,一开始的时候,还有业务专员手把手的教你……
3、如何处理陌生客户的第一次询价?比如:客户要求你提供你们公司所有产品的价格表,你们会全部都告诉这种客户吗?
就像我第一条说的那样,在判断出询盘的真实性后,你也不可以提供公司全部的报价表,这要看二种情况的:
(1)如果你们的产品,对他来说是新的,他们是感兴趣,从而想在他们的市场推广,这样你就可以站在客人的角度,为他推荐你们畅销的产品,或者说适合那个市场的。
(2)如果客人的这行业的产品行家,那你就可以问他具体对哪几款产品感兴趣,从而再同他们谈更多详细的情况了。
4、信息化使产品价格透明,厂商利润下降,如何解决?
这个问题,可以说很有代表性的,因为可以说这是所有我们这些“中国制造”的厂家,面临的一个又尴尬,又紧迫的问题。因为核心技术的被动,才造成利润的边缘化。如何改变?
(1)做好产品的质量,保持产品的差异化;
(2)加大新产品的研发力度,从而占有新市场;
(3)做好售后服务——这也是当前中国很多大公司开始走的一条路。
5、如果大买家找到你,但价格太低甚至没有利润要亏损,想合作但又有太多的顾虑,失去又觉得可惜,如何决定?
我们的做法是,首先要看自己工厂的情况来定,如果工厂处在业务的淡季,而且能使利润与成本持平的话,可以做——养工人呀。当然,另一方面也需要看,客人要的产品,对你们以后的业务有没有开发的可能性。既使第一单亏本一点,争取下一单赚回来呀。
6、如何发展并保护自身新产品不被竞争者抄袭,并解决两者之间的矛盾?
这也是中国大多数制造商所面临的共同的问题,我们自己也头痛。可事实上,我们一方面要求国家加大知识产权保护的力度,一方面自己又在偷偷地模仿别人。不是有一句话形容中国商人的吗?——中国人的模仿能力是世界第一的。要想避免这种情况,看来只能靠国家了。