3月3日纺织企业强化国内生产战略

摘要：从20世纪80年代中期开始，“走出去”成为日本纺织企业的一大趋势。然而，近年来越来越多的日本纺织企业意识到日本国内生产的重要性，有些企业开始尝试通过进一步实施差异化战略提高产品附加价值。

     从20世纪80年代中期开始，“走出去”成为日本纺织企业的一大趋势。然而，近年来越来越多的日本纺织企业意识到日本国内生产的重要性，有些企业开始尝试通过进一步实施差异化战略提高产品附加价值。之所以出现这样的局面，是因为纺织企业认识到“单靠使用原棉、超细高密度织物、染整等技术谋求差别化的努力已经达到极限”，纺织企业需要回归到“纱线开发”这一根本上来。与此同时，纺织企业也在努力强化质量管理，专业商社的功能也正在随之发生变化。
 
     差别化产品：竞争优势的源泉

     东洋纺公司在产品差别化方面处于日本国内领先水平。该公司在日本国内设有两个纺织厂，产品的80%为差别化长短丝复合纤维。早在数年前，该公司就意识到“即使是最擅长的纯棉超细纤维领域，竞争优势迟早会丧失”，因此决定通过长短丝混纺技术实现产品差异化。

     东洋纺的差别化产品中，最有代表性的是均一混纺产品“玛纳德”和舒适性新材料“菲兰斯”，主要用于内衣、运动装等领域。正是因为依托差别化产品积极拓宽了销售渠道，东洋纺公司才能在棉纺业整体低迷的环境中保持稳定的赢利能力。

     据介绍，东洋纺今后将通过各种纤维的组合开发新材料，配以染整加工技术、以及被称为“衣服内气候”的测量评价技术实现商品的差别化，保持在行业内的领先地位。

     Shikibo公司确定的战略产品已经开始为公司带来收益。该公司在服装用纺织业务的重组中决定在休闲装领域“用自主研发的纱线生产面料、辅料直至终端的成衣”。总经理加藤祯一介绍，自主研发的纱线商品包括特种交织纱“迪尔亚库逊”，主要用于织物、编织物，作为战略产品推出后，销量迅速扩大。之后，公司又开发出该纱线与原产于印度的超长纤维棉“皇家萨拉”、粘胶纤维的混纺产品，形成了“迪尔亚库逊”系列纱线。

     目前，该系列商品的销售收入已经占Shikibo纱线销售额的30~40%，公司计划在下一年度将这一比例提高到50%。