提示：您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺，与百万商人在线谈生意！- 关闭
1.跨越是必须的
1.1当前农牧业大环境和终端市场发生了一系列剧变
农业产业化和养殖规模化的比例在不断提高，具有了更多市场意识和经济头脑的养殖户的经营管理水平也在不断提升，对饲料企业的产品和服务也不断提出了更 高的要求。饲料企业需要感知变化、在变化中抓机遇，找到自己在产业链中的定位，提供更多的价值。同时，在价值提供的过程中，仅仅是小修小补、小打小闹、换 汤不换药、甚至是挂羊头卖狗肉式的传统法宝已经在激烈的市场竞争中逐渐失灵了，饲料企业更要提供价值的飞跃，从消费者还没满足的需求中，找到属于企业的空 间，开创全新的市场领域，并成为这些领域的标准制造者。
1.2企业发展规律的要求
当前中国确实有一批发展势头很不错，规模增长很快的企业，但与国际先进的饲料企业相比，仍然有很大的距离。企业不能仅仅满足于耕好自己的一块田地。需要立足于行业发展，在市场竞争中脱颖而出，这也就意味着企业必须在关键时间实现跨越，否则发展将难以持续。
2.饲料企业如何实现跨越
2.1创业经营管理模式向可持续发展的经营模式跨越
2.1.1从个人能力向企业能力转型在创业初期，领导层是以高度的使命感和责任感把企业一步步带过来。饲料企业也表现为一人企业，采购、人事、经营等 等都是老板一人说了算。同时日常的经营管理事务也都在老板能力所能控制的范围。而且创业阶段的激情和冲动、企业的快速发展和盈利，都能冲抵企业老板在经营 过程中的苦和累。在企业实现快速发展、市场和人员规模都急剧扩张后，老板不可能面对所有的客户，更不可能面对所有的用户，甚至和一些员工日常交流的次数都 非常有限。在这种状况下更应该注重企业生存、发展的组织能力、内在能力和研发能力。提高企业组织的整体爆发力，做成“如一人”企业，达到高效营运。
2.1.2文化力的持续支撑文化是企业最深层次的竞争。企业的执行文化，就是把执行作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予 以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全身心地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己 的行为。最终使团队形成一种目标明确、团结高效、监督有力的执行文化。
2.1.3经营管理体系与经营规模的匹配行业领导型企业主要考虑的是如何做大整体市场，提高饲料普及率和市场占有率，并利用自身的资源、品牌优势，整 合行业价值链，或在相关产业适度多元化，来继续确保行业的领先地位。中小型饲料企业则更多关注的是如何赶超行业老大，或者突破行业领导型企业制定的游戏规 则，实现发展过程中的后发优势。
2.1.4团队建设与管理的协调在加大团队建设力度的同时，提高管理水平和发展潜力。
2.1.5企业发展所需资源与企业可支配资源的整合企业制定跨越式发展的战略后，会使得我们的资源显得不足，需要整合企业可支配的资源。
2.2由专业化经营向适度多元化经营的跨越但要避免横向扩张的冒进态度，防止跌入多元化陷阱。
2.3由区域市场向国内市场和全球市场的跨越
在全球市场的跨越中，往往有如下特征：第一，在面临全球市场化冲击的大前提下，饲料企业的采购和销售应该面对国际一体化；第二，部分饲料企业，已经开 始在国外市场建厂，走向国外市场。饲料企业要从根本上建立相应的战略规划。在广东、山东、湖北等一些畜牧或水产养殖比较发达的市场，能够拿下这样的一些市 场，也在一定程度上拿到了全国市场的影响力。饲料企业首先要做所在池塘中的大鱼，并与池塘一同成长，随着池塘总量的快速发展，大鱼自然也会随之而快速发 展。同时，要研究成功的环境和基本要素，并建立企业可复制的模式，在根据地能做好，同时在扩张到其他市场后也能做好。
3.跨越式发展的战略要点
3.1塑造一个主动变革、注重执行的企业文化
小夫妻抠门装修155平爱家
奸商造假鸡蛋能当乒乓玩
上市就狂降价的新车
餐饮加盟TOP9推荐
20-50元夏装 抢疯！
测试你最怕失去什么
本季最热卖的三星手机
二十个易受性骚扰职业
100元起日单淑女裙
妙！牛根生创业语录
08年十大暴利行业排行
陈安之讲述自己成功史
网商创业，营销有新方法！
产品真人秀
各省第一美女
